7月16日，野岭公司2017上半年度总结暨下半年度销售分析会在霍山召开。公司总经理陈兆东、副总经理顾正祝等出席会议。
顾总和陈总对上半年度经营成果和下半年度销售进行了分析，他们分别指出下半年度销售工作要按照公司整体规划，各市场负责人扎根市场，坚持一切从实际出发，深入了解同质产品市场动态，制定和落实销售战略，同时加快分销架构搭建、二批渠道开发，全面落实大包装水六大核心主销渠道建设。现市场上各水企竞争趋于白热化，在经济转型升级、饮料市场结构变化的形势下，野岭饮料营销中心各大区应积极选拔优秀人才，培养精兵强将，群策群力、携手共进、紧抓工作重点，化品牌力为渠道拓展、市场开发、通路延伸的动力，打造区域亮点，寻找业绩增长点。同时优化生产工艺，强化内部管理，为下半年度工作全面开展奠定基础。
营销中心各大区经理在总结汇报上半年度工作业绩时均谈到，上半年度积极响应集团的号召，以公司发展战略为指导，力求多渠道，多品项操作模式，营造销售氛围，深挖终端潜力，提高单店销量。
熔炼团队 合力制胜
7月15日炎炎夏日，正值半年度总结分析会召开之际，安徽野岭饮料食品有限公司工会分会组织了以“熔炼团队，合力制胜”为主题的团队拓展训练（霍山大峡谷漂流）活动。
本次工会组织的团队拓展活动，大家心相通、情相容，工作之余既丰富了大家的精神生活，同时也熔炼了销售团队，强化个人意志，塑造团队灵魂，合力方能制胜。